• 戰 略 管 理 —
    針對企業核心競爭力提升、業務多元化方向和方式、國際化發展趨勢和步驟、業務流程再造或優化...
  • 企 業 文 化 建 設 —
    著重于企業核心理念的挖掘、提煉,并把企業價值觀植入管理及內化于心的企業文化落地服務...
  • 并 購 重 組 —
    并購是資產重組的基本方式,也是企業增長的有效途徑,對于企業來說,可能具有更加重要的意義...
  • 集 團 管 控 —
    集團管控是大型集團企業的管理難題之一...
  • 內 部 控 制 —
    結合需求企業所處的不同發展階段,從建立管控模式的角度,幫助企業建立內部控制框架體系,梳理和優化業務流程...
  • 連 鎖 與 特 許 經 營 —
    影響特許經營未來能否成功的關健在特許經營核心業務屬性和擴張能力...
  • 人 力 資 源 —
    人力資源戰略規劃在立足企業現有人力資源狀況調查的基礎上,對人力資源需求、供給情況進行分析預測...
  • 組 織 優 化 —
    建立適合企業發展階段的組織架構和高效的組織運行機制...
  • 能 力 素 質 模 型 —
    結合企業實際需求,幫助企業建立人才的能力素質模型,搭建測評體系及實施相應測評、發展輔導...
  • 薪 酬 激 勵 —
    制定基于戰略的薪酬策略和績效管理策略,設計有針對性的薪酬結構體系、等級體系...
  • 信 息 系 統 審 計 —
    從第三方角度審視信息系統本身及其相關的制度建設,發現信息系統在設計、建設和運行的各個階段存在的問題...
  • 實 物 資 產 管 理 —
    由于采用了計算機管理軟件,不僅可以靜態的掌握資產的實際狀況,還能對資產狀況進行各種類型數據的實時匯總...
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